Spickzettel zum Beer Distribution Game
Spickzettel zum Beer Distribution Game
Dieses Dashboard enthält drei Spiel-Szenarien, die sich Schritt für Schritt der "Lösung" des Beergames nähern.
Die Drei Szenarien
1
.Eins zu eins. Das einfachste Szenario, hier bestellt wir eins zu eins dasselbe wie der Konsument. In diesem Fall "fehlen" am Ende 600 Einheiten Bier im Lager.
2
.Eine große Bestellung.Hier bestellen wir in der dritten Woche die "fehlenden" 600 Einheiten.Unsere Lieferkettenkosten sind aber zu hoch,weil der Peitschen-Effekt zu groß wird.
3
.Die Welle klein halten. Wir bestellen in Woche 3 zunächst nur das Nötigste, um unseren Lagerbestand möglichst rasch auf 0 zu setzen. Anschließend bestellen wir die noch fehlenden Einheiten, um unseren Lagerbestand auf 400 anzuheben.
Detailierte Auswertung | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Der Peitschen-Effekt | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Der Peitschen-Effekt ist ein bekanntes Phänomen aus dem Supply-Chain-Management, der mit dem Beer Game sehr schön illustriert werden kann. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Der Effekt entsteht immer, wenn eine signifikante Änderung im Bestellverhalten des Konsumenten eintritt: weil die Spieler entlang der Lieferkette jeder Bestellung jeweils um eine Woche hinterher laufen, müssen sie jeweils etwas mehr bestellen als die Spieler vor ihnen. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
So schaukelt sich die Bestellung entlang der Lieferkette auf. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Der Effekt kann nur verhindert werden, wenn sich die Spieler entlang der Lieferkette abstimmen.Die Auswirkung des Effekts kann gemildert werden, indem die Spieler die gewünschte Bestellmenge langsam erhöhen - verlgeich hierzu die Szenarien Eine große Bestellung vs. Alle Ziele erreicht | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Die Bestell-Historie | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Übersicht der Bestellhistorie in tabellarischer Form. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|